当地时间10月3日，由中国能建江苏电建一公司（以下简称“江苏电建一公司”）承建的开罗西1台65万千瓦超临界火电机组项目（以下简称“开罗西项目”）提前完成3台全厂用空压机试转工作，标志着项目进入全面调试阶段。该项目建成后，年发电量约20亿千瓦时，将有效缓解当地供电紧张的状况。

　　科学防疫 坚守阵地

　　开罗西项目位于埃及首都开罗西北约20公里的尼罗河畔，江苏电建一公司负责1台新建火力发电机组的机械设备和管道的设计、采购和安装工程，“这一工程是串联起电厂各系统的‘桥梁’，作用十分重要。”项目现场负责人臧万万介绍道。

　　今年初，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了建设节奏，中方员工返埃之路受阻，现场施工面临疫情风险、人员不齐的双重困难。

　　“做好防疫工作，保障项目安全是首要工作。”项目现场负责人臧万万高度冷静，将国内防疫经验应用于现场，制订专项应急预案。系统性的防疫教育成了现场人员每日班前的必修课，项目部发放的阿拉伯文版病毒防护手册成为属地员工、居民防疫的重要参考资料。

　　完善的防疫工作为稳定施工节奏打下基础，留守现场的中方团队4人，属地员工40人，属地分包队伍260人齐心协力保障建设不停。

　　“为减少交叉感染风险，施工现场采取分班制，同时根据实际情况配置人员，弥补部分岗位的人力缺口。”项目部综合办主任董勋介绍道，“为了增加员工免疫力，项目部结合实际情况提高了膳食标准，每天保证相当于4个鸡蛋蛋白质的摄入量，在海外单调的饮食基础上，想方设法增加菜样的多样性，并组织大家每天进行体能锻炼打卡。”

　　疫情期间，施工团队相继完成废水处理试运行、锅炉化学清洗等系统的建设，并于6月完成厂房范围管道安装工作，高质量完成了计划施工任务。

　　优化管理 建设提速

　　7月，中断了近半年的航班刚刚开通，项目副经理王勇就带领国内第一批返岗员工从国内飞赴埃及。建设者们结束隔离观察后后迅速投入建设，项目现场施工全面恢复，并于8月迎来调试高峰期。

　　“留守现场的同事很好地完成了任务，调试高峰期间，需要进一步提升施工效率。”王勇思路清晰，从管理入手，实施了一系列优化措施。

　　针对疫情防控常态化的现状，项目部完善了每日人员行踪和健康日报制度，重点关注埃及员工发热请假情况，及时排查密切接触者，检查每日测温记录，督促患者及时就医，确保身体完全康复、排除疑似病例后再重返岗位。

　　设备采购及测试是全面复工的基础。项目设备、物资实行全球化采购，受疫情影响，部分设备厂家调试服务的技术人员无法赴埃工作。项目部加大技术投入，调试好相关程序，启动线上沟通模式，通过网络视频通话协调工作。一部手机连接着相隔万里的项目员工、公司专家和设备厂家，通话中汉语、英语、阿拉伯语三种语言过翻译、沟通达成共识，再加上各种草图、可视化应用的帮助，大家很快熟悉了这一工作方式，设备采购、测试效率稳步提升，看见按期到达的机器正常启动，员工们对完成好调试工作充满了信心。

　　精心规划 随机应变

　　“调试高峰期时间紧、任务重，不同调试节点各有侧重，既需要完善的统筹规划，也需要现场的随机应变。”臧万万说。

　　项目部仔细研究分析调试特点，制定出调试计划，强调坚守“三道关”。“首道关是组织相关专业技术骨干和调试部门对具体调试方案进行盘点，进一步细化调试步骤，明确调试责任人，强调调试过程中的注意事项；第二道关是对调试项目进行条件确认，包括系统安装是否完整、调试人员配置是否合理、工器具是否齐全、设备工代是否到位、备品备件是否充足等；最后一道关，即根据调试工作的准备情况，积极与各方人员进行确认，做到对将要进行的调试工作心中有数。”王勇详细介绍道。

　　在压缩空气系统和启动锅炉系统调试过程中，压力变送器因故无法及时到场，空压机试转无法照常进行。为避免影响后续调试计划，项目团队当机立断，采取临时措施，安装就地压力表，使空压机先转起来，及时为现场供气，保证调试工作顺利进行。事后，项目团队的临场反应和专业素质得到了业主的高度评价。

　　10月2日，江苏电建一公司组织的第二批返埃人员抵达项目驻地，愈发充实的建设队伍正围绕调试任务，向着新的目标努力奋斗。

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