3月3日，在埃及尼罗河畔的奥西姆小城，中国能建江苏电建一公司承建的埃及最大火电厂——开罗西1台650兆瓦超临界火电机组项目启动锅炉水压一次成功，为锅炉的烘炉和点火冲管节点打下坚实基础。

　　飞跃两万里  架起中埃沟通桥梁

　　2018年1月6日，江苏电建一公司埃及开罗西项目首批建设者离开家乡，奔赴两万里之外的埃及。“我们都怀揣着梦想来的，希望不辱使命。”埃及开罗西项目“85后”副总工张昆满怀信心和热情。

　　承接海外EPC工程，第一个困难就是语言关。 “我们的英语水平日常沟通没问题，但涉及到专业词汇就感到难以应付。”这个问题让张昆感到头痛，除此之外，要完全达到交流无障碍，还得掌握阿拉伯语。

　　为此，埃及开罗西项目部组织员工开展语言学习，规定员工每隔一天便进行纯英语和阿拉伯语对话，不能说中文。 “经过长时间的锻炼，以前和当地人沟通不太流畅，现在大部分员工都能够在日常工作游刃有余。”埃及开罗西项目现场执行经理臧万万说。解决了沟通问题，项目建设的各项工作推进也更加顺畅。

　　树全局意识 做充足准备

　　埃及开罗西项目对图纸设计、图纸质量要求很高，所需信息非常全面。小到一根电缆保护管的位置或者一个探头的现场支架都需要设计，所有图纸都要有对应的3D图，图纸审查较为严格，所需审查周期也比较长。“所以在工程初期，我们的设计工作就已经开始，以保证后期的施工顺利进行。”臧万万介绍到。

　　在初步设计时，现场的主蒸汽系统、给水系统的小管道，在3D模型中没有碰撞，但在现场的实际勘察中，发现有碰撞的情况。于是项目团队研究修改方案，重新设计出图。对于未发现碰撞的闭式水系统管道、压缩空气系统管道，经过现场查验后，发现管道的布置并不是最优，“我们根据实际情况，研究更好的布置方案，节约时间和成本。” 臧万万说。

　　埃及开罗西项目在施工过程中需要采购很多设备，采购清单中用于气体存储系统的一整套系统设备，业主要求必须在埃及当地采购这套设备并推荐了一家生产商。

　　“在审核该套系统设备报价的过程中，我们发现一个DOT认证的气体钢瓶报价非常高，折合单价为人民币2500元，共计312个。”埃及开罗西项目部物资科科长赵守明说，“我们迅速联系国内供应商，经过了解询价，发现同种类型带DOT认证的钢瓶在中国也可以做，加上物流运输的费用，一个钢瓶的成本大概是1300元。”随即，项目部讨论后决定和供货商谈判，经过几个回合的据理力争，最终他们同意了该产品从中国采购的方案，并且提供了钢瓶的具体参数和要求。

　　属地化管理 化挑战为机遇

　　“这是我们自主开发的第一个国际EPC项目，它完全采用欧美管理模式，对我们来说，是机遇也是挑战。”臧万万说。

　　为了项目快速有序推进，江苏电建一公司埃及开罗西项目部成立了适应海外EPC管理的组织机构，按照埃及当地工作习惯，从设计、采购、施工、物流等环节制定了新的工作流程，帮助自身迅速适应埃及当地的节奏和要求。

　　江苏电建一公司埃及项目部根据专业及其岗位要求，有针对性的定人定时进行培训，将“传帮带”的传统延续到国外。“与我们共事的埃及员工都十分热情，闲暇之余会用英语跟我们聊天。”“我们给他们介绍中国的高铁、移动支付，他们都想到中国亲眼见识一下。”项目部的员工们谈论起项目现场日常生活如是说。

　　易卜拉辛是埃及开罗西项目部聘用的材料工程师，他的事迹登上了央视。在看似平常的日常工作中，他却能够出新出彩。收货、检查、存储、发放设备及材料，是易卜拉辛的日常工作。有一次，业主规定保温材料必须在当地采购，经询问后得要一笔不小的费用，还得专门腾出地方存放。易卜拉辛了解到情况后向项目部建议，将材料保管同时交给厂家，按需取货，不仅省钱省力，还发挥了厂家保管材料的专业性。易卜拉辛说：“我在中国公司工作，接触到了新的文化，提高了工作水平，还给家里换一辆新汽车。”

　　埃及开罗西电厂建成后，将成为埃及最大的火电厂，年发电量预计约20亿千瓦时，对加强埃及电网供应，满足当地电力需求发挥重要作用。

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