6月1日，华东区域总部召开5月份市场经营例会，全面研判二季度市场经营形势，总结通报5月市场经营情况，对二季度重点工作进行再部署，确保按期高质实现时间任务“双过半”。华东区域总部党工委书记、总经理，华东建投党委书记、董事长唐志俊出席会议并讲话。华东区域总部党工委副书记、执行总经理，华东建投党委副书记、总经理刘骅提出工作要求。

会议指出，上半年，华东区域总部锚定党中央决策部署和国资委工作要求不动摇，锚定《若干意见》精神和“十四五”战略目标不动摇，高效统筹好疫情防控和生产经营工作，坚定必胜信心、保持战略定力，始终把保增长、稳增长放在突出位置，紧紧咬住年度发展目标，有序推进市场经营工作。

唐志俊强调，要持续完善省域市场网络体系，与区域内的市场经营网点紧密结合，做好区域高端公共关系支撑服务；要加快策划高端对接，服务重点项目推进，将对接成果转化为区域战略合作、重点项目落地；要聚焦融合发展，重视新能源项目开发，促进一体化运作；要加强自身能力建设，补足短板，提升研判项目的能力，有效推进重点项目落地；要发挥好区域“五统”职能，强化市场“狼性”，提升应变“活性”，增进客户“粘性”，切实统筹好集团内外部资源，为全面顺利完成年度目标任务打下坚实基础。

刘骅提出，要深刻领会贯彻集团公司发展理念及集团领导最新讲话精神，重点围绕深入学习《若干意见》、“1466”战略、年度工作会议等重要会议精神，并积极融入到市场开发的工作思路、工作方法中；要清晰开发思路，确保高端对接和战略合作落地、重点项目推进落地。

会上，唐志俊点评了各省域总部市场工作，并对二季度市场工作作具体要求。公司领导、总部各部门针对区域市场经营等情况进行了交流发言。市场开发部通报了各区域5月市场签约等情况。各省域总部汇报了5月工作情况及下一步重点举措。

会议当天，区域总部组织开展了《EOD模式政策解析及投资业务机会分析》培训，结合项目实操案例，使得学员在模式设计、交易机构设计、补偿机制、经济效益、融资、产业导入与运营等关键要素的理解上得到了提升，有效助力华东区域EOD市场开发和提高团队的综合素质。产业发展部介绍了《中国能建低碳智慧生态城开发建设构想》，系统全面地阐述了具有中国能建特色的“低碳、智慧、共享”的城市建设一揽子解决方案，实现能源、交通、数字、水利、生态、产业、文化“七网”融合，充分展现中国能源建设集团在“碳达峰、碳中和”领域的先行军和领军优势。

会议采取现场+视频的形式召开，区域总部领导张孝伟、许鲁海、赵家飞、韩友喜参加会议，区域总部副总经理黄标主持会议。总部各部门及各省域总部负责人参加会议。